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記鄭彤董事長在南北大區中期培訓會上的講話

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記鄭彤董事長在南北大區中期培訓會上的講話

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堅持與擔當,成為一名優秀領導者

 ——記鄭彤董事長在華凌南北大區中期培訓會上的講話

 

7月16日,“2019年度上海華凌南北大區中期培訓”在海芙德天津工廠勝利進行。會議由副總經理夏文良,南部大區總監龔晶主持召開,董事長鄭彤出席會議。

參加本次培訓的,有來自項目一線的項目經理及現場管理人員35名,以及剛剛加入華凌公司的16名新員工。本次培訓以宣導華凌企業文化為主線,以技術交流及現場管理為主題,公司還特別邀請了專業測量老師和安裝指導老師為參會人員做了技能培訓。

通過這次培訓,明確了華凌在今后的項目執行中,專業技術的重要性,以及精細化管理對項目執行的必要性。作為鋼結構行業以安裝為主導的龍頭企業,鄭彤董事長在培訓中與大家做了深入宣導,對如何成為一名優秀管理者做出了重要講話。

一、技術先行。鄭總要求各級管理人員在不斷地學習、討論和思考中實現技術的深化、創新和迭代,不斷地加強測量、吊裝、倒板及U型架使用等各種建筑技術的學習,提高對計劃管理、安全危險源管理、建筑工藝革新等科學管理能力,爭做技術型的管理者。鄭總說,技術是管理的必要手段,以技術為標準,在工藝、品質管理中提供最優化的解決方案并監督落實,管理才能真正落地,這樣才稱得上“華凌優質工程”;其次只有通過技術才能真正做到成本管理,以前迷糊著可以報價,可以迷糊地做工程,我們能發展到今天是因為我們太幸運!未來,只有通過技術軟實力真正摸清成本在哪里,把錢花在刀刃上,如此優化成本才能獲得更多的市場競爭優勢,真正夯實華凌品牌。昨天的華凌是咱們一起打拼出來的,華凌的明天必須依靠懂技術學技術善于管理的人去創造。未來想拿高薪的項目經理和管理人員就先比比技術!

二、華凌優秀的領導人,必然是當今社會需要的帶頭人。

第一,以身作則成為團隊榜樣,身先垂范做正能量的表率。知人知心,“心”是民心。各級管理人員把民心工程作為首要任務來抓,身體力行,和農民工一起奮戰在一線上。在工作中嚴厲,在生活中要關懷。面對員工的問題、困難乃至消極情緒不能視而不見,要有視有睹,為大家的困難提供科學的、安全的、高品質的解決方案并真抓結果,用正能量管理團隊影響身邊人。攻心才是激勵的最高境界,不能以身作則的領導人終將失去民心;

第二,規劃目標,定位人生。每個人都應該是自已的規劃的,工作中叫目標,生活中叫夢想。對于華凌正在奮斗的項目經理和管理人員,你們一定是有夢想。在鼓勵技術先行,以身作則,用榜樣力量推動華凌品牌的今天,我在這里為全體人員提些建議。首先,對待老員工,以前我不止一次提到“歸零”,一路走來我非常感謝大家,但是咱們的成績和心態必須重新歸零,老員工必須要通過不斷地學習,提升管理能力,歷練寬廣的胸懷,制訂一個積極的正能量的職業規劃,真正能成為下屬和新人榜樣的人生規劃,今天你能讓新人們體會到公司優秀企業文化和理念,明天真的有一天離開華凌,我相信你們一定能馬上投入到新的市場競爭中去,贏得美麗的人生;其次,對于新加入公司的員工,我想問問你們的目標是什么?相信大部分新入職的管理人員回答是先“活”下來!然而你的未來是想沖在最前面做一名項目經理,還是兢兢業業做一名基層管理人員?“不想當將軍的士兵不是好士兵”,但是你們對自己一定要有一個清晰的規劃,我建議新人們的先找到自己的榜樣,同榜樣一起前行,力爭超越自已的榜樣!相信在項目上,優秀的領導人都希望自已曾經帶過的新人能夠成長起來,因為這是榮譽;最后,對于剛加入華凌的實習生,你們是華凌的未來,是種子,同樣要有自己的規劃和判斷,認真地評估自己是否能在2-3年內成為一名項目經理。如果想成為項目經理我告訴你們,不那么簡單!首先要立志祛除浮躁,深刻理解勞其筋骨,餓其體膚的內涵,和師傅前輩們多學習各種技術,勇于發現自己身上的優點和不足,努力為自己的選擇交一份滿意的答卷。

鄭總還說:“有了目標就必須付諸實施,希望大家用五年作為一個奮斗周期,立志五年后要成為華凌的高管!同時大家一定堅信,帶著今天的夢想前行,即使五年后你想離開華凌時,你一定比我強。”

會議最后,鄭總用前段時間的戈壁之行為例子,跟大家分享了自己的親身感悟。他說,體力上的磨練猶如人生和事業的歷練,只有不斷地堅持才能達到巔峰。鄭總感慨到,“我是一名父親,也是一個男人,在旅行中我必須成為榜樣!在戈壁上無論多苦多累多熱,在孩子面前我必須堅持,讓孩子看到一個有責任有擔當的父親并為我感到驕傲。一路走來,我成功地成為了孩子們的榜樣,孩子得到了人生的歷練,其實受益最大的反倒是我自己,因為成為榜樣的過程雖然艱辛,但滿滿的成就感是一切無法替代的!”鄭總最后說,作為一名管理者,我希望所有員工都勇于成為團隊中的榜樣,在工作中給他人機會,成為下屬的伯樂;在技術上融會貫通,以身作則。要記住,成為榜樣的過程,也是我們實現夢想和成功的過程!

通過本次培訓,使長期奮斗在一線的項目管理人員有了一次比較深入的技術學習和心靈的交流,明確了作為管理者應該肩負的使命,牢記我們應有的堅持與擔當,立志成為一名優秀的項目管理者,用技術推動華凌品牌的永續發展。

文末,我們想告訴華凌兄弟們一句話,在這個懷疑的時代,我們依然需要信仰。你所站立的地方,就是你的華凌;你怎么樣,華凌便怎么樣;你是什么,華凌便是什么;你有光明,華凌便不會黑暗!

 

 

人事行政部

2019年7月19日

 

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